创新“I-L-U”产改实践 破译“卅”字成长密码

秦楚风讯（十堰融媒记者 吕行 通讯员 张晓宁）湖北美瑞特空调系统有限公司始建于1997年，主营汽车空调系统及换热器研发、生产、销售，现有职工420人，是国家专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业，曾获湖北五一劳动奖状。为破解产业工人发展受限、晋升无序等难题，公司深耕“卅”字形职业发展体系，创新构建“I-L-U”三级技能评价体系，搭建技能、技术、管理多元成长通道，打造纵向晋升、横向流转、制度护航的产业工人成才生态，推进产业工人队伍建设改革落地见效。

畅通成长通道，构建分级成才标准。针对一线工人成长路径模糊、晋升标准不一等问题，公司搭建本土化技能分级评价机制，细化三维成长体系。技能层面，将一线工人划分为三级：I级可独立完成单工序作业，L级精通本工序及上下游工序、可带教新人，U级通晓全生产线流程、可编制作业指导书，目前在岗I级52人、L级126人、U级12人。同时，完善多元晋升序列，设置技能8级、管理7级、技术6级职级体系，让职工晋升有标尺、成长有目标。打通跨序列双向流转渠道，将高级工、助理工程师、事务专员定为各序列U级，实现三类岗位无壁垒互通，全力培育一岗多能、全面发展的产业工人。

深耕培育体系，夯实技能成才支撑。公司坚持按需育才，搭建培训、竞赛、平台三位一体的人才培育体系。实施“领航计划”，分层开展精益管理、前沿技术等专题培训30余期，覆盖职工超1000人次。深化校企合作，联合高校开设专属研修班、技能冠名班，构建定向培养、精准赋能的育人格局。常态化以赛促练，每年组织内部技能竞赛4次，年均180余名员工参赛，同时积极组织职工参与各级赛事，形成“培训—竞赛—提升”的良性闭环。依托省级工程研究中心、企业技术中心等高端平台，打造职工创新工作室，动员职工参与技术革新、“五小”创新等活动，累计采纳合理化建议62项，落地创新成果260项，拥有有效专利33项，持续激活一线创新动能。2025年公司召开科技大会，表彰24项科技创新项目及优秀个人，发放专项奖金近20万元。

完善激励机制，激活人才内生动力。公司健全“培养+评价+激励”闭环机制，落实“新八级工”制度，重构“基础工资+技能工资+绩效工资”薪酬体系，将技能评级与官方职称、薪酬待遇双向挂钩。采用理论笔试、实操考核、综合评定相结合的方式，常态化开展人才等级评定与岗位聘用，已完成64名技术人员定级聘用，2026年新增聘任技术骨干21名。对优秀U级员工择优提拔至班组长、车间主任等岗位，发放每月500至1000元专项津贴。目前，公司76人拥有官方认定职称，69名一线工人持有各类技能等级证书。同时，通过能级工资专项集体协商，签订专项集体合同，将技能与薪酬、晋升深度绑定，固化产改成果，树立“技高多得、多劳多得”的鲜明导向。

细化暖心保障，提升职工归属感。公司聚焦职工权益与关爱，打造多维暖心服务体系。深入实施“青蓝工程”，近两年签订师徒结对协议40对，发放师徒、基层管理专项津贴，12名一线U级员工成长为基层管理骨干。常态化开展困难帮扶、高龄父母慰问、学子助学等暖心服务，丰富文体活动，切实增强团队凝聚力。坚持资源向一线倾斜，2024年超六成优秀员工、劳动模范来自一线岗位，常态化开展疗休养、健康体检，为优秀科技工作者发放购房补贴，全方位提升产业工人的获得感、幸福感与职业荣誉感。

下一步，湖北美瑞特将持续深化产业工人队伍建设改革，优化“I-L-U”成才体系，总结推广特色产改经验，全力培育知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为区域产业高质量发展赋能聚力。

编辑：吕前玲